无缝钢管理论重量表：关于企业招人难，我出四招。

无缝钢管理论重量表：关于企业招人难，我出四招。

 无缝钢管企业的招人难这个问题，归根结底是无缝钢管企业对人才管理问题，技术人员是无缝钢管企业的核心，是能为无缝钢管企业直接创造效益的中坚力量，所以无缝钢管企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用。

    “人才是无缝钢管企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。显然问题中的无缝钢管企业在人力资源管理和存在很大的问题：对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的管理规章等。因此，当务之急，加强人才管理是问题中的无缝钢管企业管理革新的重点。著名企管专家彭杰老师总结对无缝钢管企业的核心技术人才管理的四大方向：

    1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响无缝钢管企业员工的积极性，给无缝钢管企业的正常管理造成一些不良的后果。

    2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给无缝钢管企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。

    3.遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与无缝钢管企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，无缝钢管企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免无缝钢管企业或者部门的短期行为，把薪金和无缝钢管企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。

    4.动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于无缝钢管企业战略的，并受到客观条件的影响，随着无缝钢管企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，无缝钢管企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。